撰稿：杜春輝 圖：姜世維 審核：但嬌瑩
2022年度優(yōu)秀員工-24號線商貿城北站項目-姜世維
黝黑的臉龐訴說著他經歷的風吹日曬，靦腆的笑容透露著他特有的憨厚踏實，自信、樂觀和幽默造就了他堅毅的性格，深處施工生產一線的平凡崗位，以敢于擔當做工作，以愛崗敬業(yè)做先鋒，他就是24號線商貿城北站項目的施工員姜世維。
東方漸露魚肚白，現場傳來了叮叮當當的敲擊聲，姜世維身穿反光背心、頭戴安全帽、手持對講機到達項目現場。在協(xié)調管理施工作業(yè)隊伍時言語干脆，行事果斷，被領導和同事們稱為“土匪姜”。
肩扛重任，實干作為顯擔當
2021年底，重慶軌道交通24號線商貿城項目正式成立。2022年2月，姜世維正式加入了24號線商貿城北站項目，在這支年輕人居多的團隊中，他以自己敢于擔當、熱情工作的表現，贏得了較高的評價。
“刀在石上磨，人在事上練?！比粘９ぷ髦械慕谰S一直用心“吃勁”干，把小事做細致，為大事打基礎。剛進場時，他和技術負責人負責項目的技術管理工作，有過現場管理經驗的他，在制定技術要求時多了一份冷靜和謹慎，負責的圍護樁、邊坡、基坑開挖、圍護樁、錨索施工等技術交底，合理、有效的指導了現場施工生產。
2022年3月，商貿城北站項目進入前期建設階段。工作會上，項目經理鹿浩提出：“北站剛開始，作業(yè)面緊張，交叉工序多，安全風險大，管理人員人手不足，還沒擺順， 必須有一個綜合能力強的人具體負責?！闭f完這話，他一下子想起了姜世維：這小伙兒懂技術、了解現場，也有一定的溝通協(xié)調能力，任務交給他沒問題！
挑起重擔的姜世維沒有畏難膽怯，很快進入角色。帶著剛入職2個月的實習生徒弟胡天興風風火火地干起了北站的現場管理工作。初期現場人手不足，他帶著徒弟白+黑連續(xù)作業(yè)，最高一天作業(yè)時長高達18小時，姜世維笑著說道：“作為一名建設者，作為項目現場管理的一員，不僅要有專業(yè)的技術能力，還要有克服一切困難的勇氣！”就這樣，他帶著徒弟在商貿城北站項目一干就是一年半。
“遇到困難時，要謹記：保持冷靜，樂觀積極的心態(tài)，堅持到底就是勝利！”師傅常常這么說，也是這么做的。胡天興解釋道“2022年6月，正值重慶雨季，我們當時趕工期澆筑圍護樁，冒雨從晚上七點奮戰(zhàn)到凌晨三點，和工人一起接導管、澆樁，最終三根樁順利澆筑完成。師傅堅定的眼神讓我備受鼓舞，雖然渾身濕透，但他的以身作則讓我親身感受到了‘敢于擔當、善于作為’的永昂精神。”
結果導向，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)控成本
“火車跑得快，全靠車頭帶。對于我們項目上的同事而言，項目經理干出的‘樣子’勝過喊破‘嗓子’。我們鹿經理干工作總有一股不服輸的勁頭，只要是他負責的領域，他總是會在公司核心價值觀‘以客戶為中心，以結果為導向’的指引下克服一切困難把事干好?！?/span>
掘進施工中，商貿城項目嚴格遵循“管超前、勤量測、強支護、早封閉”原則，為了有效治理隧道工程質量開挖超欠挖嚴重、初期支護背后不密實、噴錨支護平整度差等常見問題，項目部堅持施工全過程監(jiān)控，嚴格按照施工規(guī)范和技術標準施工，同時加大對一線作業(yè)人員的培訓教育，加強了施工過程中的檢查督導，有效防止了隧道工程的質量通病。
在商貿城北站項目2號施工通道完成第一次爆破過程中，姜世維與爆破公司溝通后了解到目前爆破參數有誤，他根據商貿城區(qū)間項目和北站項目隧道實際情況，結合前期隧道、橋梁施工管理工作經驗研究起了開挖參數和炸藥雷管參數等一切可以提高每炮進尺的方法。對掌子面前方的地質情況進行了綜合判斷，跟項目經理討論研究后，積極聯(lián)系爆破公司，及時調整了爆破設計參數，嚴格控制裝藥量，采用新的布孔、炸藥雷管裝藥參數方式，減少爆破對巖體的擾動。后續(xù)將這一方法進行測驗，嚴格按照爆破設計方案，進行布孔、裝藥和爆破，對相關人員進行安全技術交底，確保爆破安全措施全面落實。測驗成功后沿用到了北站和區(qū)間項目爆破工作中，推進了施工生產進度，節(jié)約了大量成本。
共生共贏，輔導帶教共成長
“帶好‘兵’，帶好徒弟，才能打好仗、 打久仗?！苯谰S常說，“青年人才是促進公司高質量發(fā)展必不可少的中堅力量，只有人強大了，團隊強大了，公司和項目的未來才有希望?！?/span>
在平時的工作中，他總是熱心地把自己掌握的操作技藝傳授給其他同事，積極地做好傳、幫、帶工作，并利用公司推行的“導師帶徒”活動，傳授施工技術、安全管理、質量管控等方面的心得和本領。
不僅是工作專業(yè)方面的傳道授業(yè)，他也喜歡和年輕人進行溝通交流。在2023屆實習生剛進項目開展文明施工時，他利用休息時間了解他們所思所想，盡可能地解決他們的困難和訴求，讓新員工快速適應項目工作狀態(tài)。
在和施工協(xié)作隊伍打交道的過程中，姜世維也總結了一套方式方法，他說：“管理作業(yè)人員的難題不是‘管’，而是‘理’，所謂‘理’，就是要做好充分溝通和及時協(xié)調，理順各個環(huán)節(jié)，彼此間相互理解和支持?！?/span>
他根據班組、工人的實際情況對癥下藥。2022年夏天，重慶溫度高達45度，項目上一個明挖班組作業(yè)人員讓他管理起來很頭疼。整個班組狀態(tài)不佳，達不到24號線高質量的標準，有時還會出現返工的現象，這可愁壞了他。
遇到作業(yè)人員不擅長的混凝土澆筑，他進行手把手指導，從鋼筋、模板安裝以及最終的混凝土澆筑控制，引導作業(yè)人員充分認識“不返工就是最大節(jié)約”，深刻理解“沒有進度就是沒有效益”的理念。同時，他細心挖掘優(yōu)秀模范作業(yè)人員示范教學，在每日班前為他們協(xié)調好物資資源，解決他們的后顧之憂，保質保量地達到工作進度。在管理過程中，他行事不卑不亢，該據理力爭的時候絕不讓步，用多種方式帶領班組人員走上正軌，有付出才有收獲，他用共贏的思維和班組共同進步。
項目經理鹿浩評價道：“管理是一個漫長而持續(xù)的過程，姜世維人很靈活，不論是帶教、表揚、獎勵、罰款，還是談心、交朋友，能多種手段進行管理，堅持原則，不放松底線，咬定青山不放松，意志堅定地做好質量、安全、文明施工，做好施工隊伍的管理?！?/span>
“不要急于出成績，埋下頭來干工作?！苯谰S常常提醒自己；做好每一件平凡事，認真完成每一項工作，是他遵循的工作原則，也是他“擼起袖子、俯下身子”干工作的真實寫照。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。自進入公司，姜世維用他獨到的“精心、精細、精品”，對愛崗敬業(yè)做了最好的闡釋。不忘初心，方得始終，希望所有的永昂人能以優(yōu)秀員工為榜樣，矢志初心，賡續(xù)奮進，為建設“成為客戶第一選擇，鑄就永昂百年基業(yè)”貢獻力量。
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