撰稿：但嬌瑩 圖：但嬌瑩 審核：劉子楠
為全面總結(jié)上半年工作情況，研究部署下半年重點工作，探討公司未來發(fā)展創(chuàng)新，公司于2023年7月28日在天友大酒店召開了為期兩天的半年度工作會議。會議由運營總結(jié)趙振華主持，公司董事長陳永明、事業(yè)部負責(zé)人、各部門經(jīng)理及部分項目經(jīng)理代表參加了此次會議。
會議圍繞公司年度經(jīng)營管理考核目標(biāo)，各部門負責(zé)人分別就2023年上半年的經(jīng)營管理情況逐一向董事長做匯報總結(jié)，各參會人員在認真聽取了各部門總結(jié)匯報的同時，分別就上半年各自工作存在的不足以及目前亟待解決的問題予以指出，并展開了研討交流。
在總結(jié)會上，行政人力部經(jīng)理徐兵、勞務(wù)及機電事業(yè)部負責(zé)人向志軍、運營總監(jiān)趙振華分別以《企業(yè)文化落地與人才團隊建設(shè)》、《自有工人模式探討與施工班組改革》《經(jīng)營體系建設(shè)與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新》為題，作了專題分析，在指出目前存在的問題和不足的同時，提出了自身在各版塊的思考與困惑。所有參會人員在研討會中進行了激烈的思想碰撞、深度的交流探討，提出了許多建設(shè)性建議，啟發(fā)了新的思路。
公司董事長陳永明就各部門的匯報均作了點評，并充分肯定了公司上半年工作成績，也提出了新的工作要求。他指出，面對外部大環(huán)境及行業(yè)萎縮的嚴(yán)峻形勢，我們都要積極地應(yīng)對，雖然時間過半，但年度任務(wù)并未過半，上半年工作中也暴露了諸多問題，我們應(yīng)深度分析原因并予以糾正。他還強調(diào)，下半年要圍繞提升人才質(zhì)量、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，落實流程建設(shè)等內(nèi)容深度開展工作，同時要學(xué)會深究問題原因、提出解決辦法，做好進一步規(guī)劃的邏輯鏈條，要以學(xué)習(xí)創(chuàng)新、開拓工作思路從而提升工作效率、管理效能、促進經(jīng)濟增長。
本次會議歷時兩天，達到了預(yù)期的效果。會后，公司運營監(jiān)察部統(tǒng)一對各部門的總結(jié)反饋情況予以記錄匯總，請各部門及時跟進溝通，爭取在下半年的工作中完成年度戰(zhàn)略目標(biāo)。
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